Владимир Тарасов

Менеджмент: руководство и подчинение

  • Развитие управленческих компетенций и стратегического мышления,
  • Замена формулы «я - начальник, ты - неправ» на грамотное управление,
  • Выработка результативных рабочих партнерских отношений,
  • Переход работодателя к дистанционному управлению компанией, а
  • подчиненного - к пониманию смысла своей деятельности и принятию самостоятельных решений.
Старт онлайн-курса - 1 сентября
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость обучения:

350€

Цена действует до 01.09.18

Подать заявку

Владимир Тарасов

  • Социальный технолог, бизнес-тренер, автор лонгселлеров по менеджменту: “Технология жизни: книга для героев“, “Искусство управленческой борьбы“, “Русские уроки японских коанов“
  • Основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы
  • Разработчик деловых игр, тренингов и обучающих технологий «Бизнес-лагерь» (1984 год), «Управленческий поединок» (1986 год) и другие
  • Основатель и руководитель Таллиннской школы менеджеров (1984, Таллин) и Онлайн-школы Владимира Тарасова (2013, Таллин)
  • Автор и ведущий бизнес-семинаров и онлайн-курсов

У нас обучаются сотрудники компаний:

За последние 5 лет Владимиром Тарасовым:

обучено 9000+ слушателей
проведено 75+ курсов и тренингов
в обучении участвовали слушатели из 20+ стран

О Владимире Тарасове пишут:

ВикипедияCNN.comRabota.ruБизнес OnlineExecutive.ruХабрrbc.ru
Крауд-тренинг «Менеджмент: руководство и подчинение» рассматривает насущные вопросы и проблемы, которые возникают как между руководителями и подчиненными, так и между сотрудниками в ходе рабочих процессов. Это второй онлайн-курс Владимира Тарасова, вышедший после десятимесячного «Персональное управленческое искусство».
Если Вы не проходили ни один из онлайн-курсов, то Владимир Тарасов рекомендует начать именно с двухмесячного «Менеджмент: руководство и подчинение» - он является базисом и введением в основы классического бизнес-образования.
Онлайн-курс рекомендован для:
Руководителей, которые хотят изменить или прокачать стиль своего управления,
Сотрудников, которые стремятся к комфортным и партнерским отношениям с руководителями и коллегами.

Отзывы

Раиса Тягунова
Директор своей фирмы и подчиненный другой фирмы
Обучение оправдало мои ожидания. И даже больше. Лучше понимаю, где сделала ошибки, точнее оцениваю поведение подчиненных: и не только своих, но и чужих. Курс дал мне уверенность в том, что я на правильном пути. А это значит, что цель моя будет достигнута быстрее. Огромное спасибо всем, кто работал над этой программой, и лично Владимиру Константиновичу Тарасову.
Горцевский Константин Олегович
Предприниматель
Курс полностью оправдал мои ожидания. Познакомил с понятием идеальный подчиненный, теперь на моем управленческом верстаке появилась линейка, которой можно измерить «идеальность» подчиненного, появилось понимание что от него ждать, что требовать и в какую сторону «двигать» не полностью идеальных подчиненных. Отдельная благодарность за лекцию про авторитет и власть, взглянул на эти понятия с новой стороны и теперь рассматриваю каждый кусочек деятельности своей и других через рамочку «авторитета и власти».
Погоров Денис Сергеевич
Менеджер проектов
До начала курса у меня были достаточно скептические ожидания из-за способа обучения (дистанционно). В процессе прохождения курса стал замечать, что при проработке материала лекции несколько раз (сам процесс обучения построен так, что приходится прорабатывать материалы лекции несколько раз) стало появляться более глубокое понимание материала. Вопросы с каждой лекцией становились все сложнее и для ответа на вопросы последних двух лекций пришлось напрягаться, что, безусловно, очень полезно для усвоения материала.
Мусабекова Нурсулу
Врач-педиатр
Во время курса появилось чувство собственного достоинства, самоуважение, почтительное отношение к себе и окружающим. Даже сказала бы некая деловитость, но без выпендрежа. Больше появилось быть, а не казаться. И понимание того, что сама себя недооцениваю, или переоцениваю, или выдаю ложную скромность, трусость, резкость. Курс помог преодолеть все это. Конечно курс не изменил жизнь кардинально, чтобы утверждать, будто вся жизнь и характер изменились, но повлиял и повлиял в хорошую сторону. А изменения будут сопровождать всю жизнь. Курс помог правильно повзрослеть. Изменить Картину мира от которой больше побед и пользы.
Подать заявку
Онлайн-обучение в формате видеолекций
Общий объем обучения 20 ак. часов
Интерактивные домашние задания
Лекция 1 ак. часа в неделю
Уникальная технология Crowd training
Продолжительность курса 2 месяца
Сертификат Таллиннской школы менеджеров
Магазин с игровой валютой вийтна

Основные цели:

прекратить сражаться с работниками и научиться работать с ними на партнерских началах;
перестать бороться с работодателем, сделав свое пребывание на рабочем месте максимально комфортным и результативным;
подняться на новую ступень управления и взаимодействия, грамотно распределив время на бизнес, менеджмент и частную жизнь.

Приёмы и технологии, используемые выпускниками:

управленческий поединок;
делать не человекУ, а человекА лучше;
поступать не потому что, а для того, чтобы;
восемь ступеней управленческого искусства;
руководитель - как огонь.

Ваши результаты после обучения:

научитесь ставить задачи подчиненным таким образом, чтобы они были реализованы;
научитесь правильно принимать поставленные руководителем задачи, чтобы выполнять их максимально эффективно;
овладеете навыками качественного делегирования и контроля задач, освободив себе при этом время для бизнес-планирования;
поймете, что руководитель не сможет подняться по управленческой лестнице если параллельно с ним не будут расти и подчиненные;
будучи руководителем, освоите восемь ступеней управленческого искусства, благодаря которым сможете сделать вывод, на какой из них находитесь именно Вы и что необходимо сделать, чтобы добраться до вершины мастерства управления;
будучи сотрудником, научитесь лучше понимать суть и цель поставленных задач, благодаря чему качественно улучшите бизнес-процессы компании и заслужите авторитет и у руководителя, и у коллег.

Основные ступени курса

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Владимира Тарасова, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
Все ответы публикуются анонимно.
Вы смотрите лекцию
Отвечаете на вопрос Автора
Оцениваете ответы других учащихся
Комментируете лучший ответ
Ранжируете комментарии
Подведение итогов недели

Программа онлайн-курса

  • Область ближайшего развития
  • Приближение к первоисточнику
  • Пространство принятия управленческих решений
  • Масштаб бизнеса и этика
  • Инновации и реорганизационный ресурс
  • Классификация подчиненных с точки зрения руководителей

У Владимира Тарасова обучаются сотрудники компаний:

Видео Владимира Тарасова

Регистрация на онлайн-курс

Благодарим за регистрацию!
На Ваш e-mail было отправлено письмо с дальнейшими инструкциями.
Oops! Something went wrong while submitting the form.