Блог Онлайн-школы Владимира Тарасова по менеджменту, бизнесу и работе с персоналом.

На этой странице мы делимся статьями на темы: онлайн-образование, менеджмент, управление компанией. Читайте уникальные интервью Владимира Константиновича Тарасова, а также свежую информацию об онлайн-курсах, тренингах и обучении для руководителей.

Ziclpnqlmopysexzta4dz 4kfp96any8hjgzswygwkm
15.05.18

"Учиться управлять" (часть 5)

98

В новой части Владимир Константинович отвечает на вопрос "Как понять, что я научился управлять? По каким признакам я могу это определить?"

Больше видео смотрите на нашем youtube-канале.



Yfxmp03tw8xdosoaegh09ph5uuw2tjx3etgxsdjau6c
14.05.18

Полезная ошибка №1

109

Надо ли обращать внимание на угрозы?

Мы начинаем цикл статей, в каждой из которых Владимир Тарасов с помощью Дарии Тарасовой и Ирины Кривальцевич будет раскрывать «полезные ошибки», помогающие человеку принять правильное решение в разных жизненных ситуациях. Это настоящие уроки жизни и реальные истории. Хотите избежать досадных ошибок и вооружиться ценными советами для преобразования «вредных» промахов в «полезные»? Оставайтесь с нами!



Dgqttta gevgihzq674i yuhs0nwmlxy9z7kfvrphsc
11.05.18

Полный набор: ключевые навыки ТОП-менеджеров

371


Престижная и высокооплачиваемая должность требует соответствия: владения набором компетенций, знаний, обширного управленческого инструментария. Да, соответствовать этим параметрам бывает непросто. Но где получить такие навыки?



6g5schltel9rd6fr uhuqkg4vpvd kodcpeduqlfj14
8.05.18

Стратагема «Наблюдать за пожаром с противоположного берега»

591

Два китайских государства воевали друг с другом. Правитель царства хотел вмешаться в их усобицу и спросил совета у своего военачальника, на что тот ответил государю: «Знаете ли вы историю о том, как Храбрец охотился на тигра?»



Cwq0x3782h4d90cyishze9uruajgv6pmr5udcs0rdqc
17.04.18

Менеджмент инноваций: как внедрить изменения в компании

641

Инновации необходимы любой сфере бизнеса. От их успешного внедрения зависит успех и стабильность компании в условиях современного рынка. Однако в процессе изменений руководство может столкнуться с открытым противостоянием со стороны коллектива, не готового к новшествам. Как «погасить» негатив и внедрить инновации, не навредив бизнесу?



Qomh2bikguguyi8hojl qkhkcoslbs0cfgbcjw57fi0
13.04.18

"Учиться управлять" (часть 1)

706

Представляем Вашему вниманию новую серию вопросов и ответов с Владимиром Тарасовым "Учиться управлять".
В первой части Владимир Константинович отвечает на вопрос "Как выявлять у себя лично область необходимого развития управленческих компетенций? Как быстрее переходить от неосознанной некомпетенции к осознанной?"



Fisrndydsj2npplxsfd2cf6b2bk ck5jdfjzexjyhzu
19.03.18

Владимир Тарасов и Александр Фридман

681

Некоторые аспекты регулярного менеджмента. Часть 2

В конце февраля состоялась видео-беседа Владимира Тарасова с экспертом онлайн-школы - Александром Фридманом. Публикуем вторую часть видео «Некоторые аспекты регулярного менеджмента», в которой рассматриваются следующие темы:



6ffhcebgncohrkcisjtx93db vz7 2u jicsjqigqzk
12.03.18

Владимир Тарасов и Александр Фридман

1561

Некоторые аспекты регулярного менеджмента. Часть 1

В конце февраля состоялась видео-беседа Владимира Тарасова с бизнес-тренером онлайн-школы - Александром Фридманом. Публикуем первую часть беседы «Некоторые аспекты регулярного менеджмента», в которой рассматриваются следующие темы:



Ts hx7eyn9csaf8l gwqsukpmci vmlwnd2psmbfnbe
6.03.18

Конституция менеджмента

675

«Знания – это попутный ветер, помогающий только тому кораблю, который знает свой порт назначения» (В. Тарасов)

1 и 2 июня 2018 года в Екатеринбурге пройдет авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство», принять участие в котором мы приглашаем всех желающих. В статье Вы найдете ответ на вопрос: что это за семинар и в чем его уникальность и польза.

«Семинар посвящен различным приемам и методам в управлении людьми. У каждого человека есть сильные и слабые стороны, и какие-то вещи оказываются полезными для одних людей, какие-то – для других. Все зависит от персонального управленческого искусства каждого из вас.»(В. Тарасов)



5bstlsayqgaxrnxdyh onatobuulzhrm4djj kys oo
28.02.18

Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного

1492


Портрет идеального сотрудника каждый работодатель представляет по-разному, так как набор его качеств ориентирован на потребности конкретной компании и отвечает определенным требованиям. Но есть компетенции, которые хотят видеть в своем подчиненном большинство руководителей. Причем их немало. Какие же качества идеального сотрудника сегодня в приоритете?



Cookies помогают нам предоставлять наши услуги. Используя наши услуги, вы соглашаетесь с использованием наших cookies.