Блог Онлайн-школы Владимира Тарасова по менеджменту, бизнесу и работе с персоналом.

На этой странице мы делимся статьями на темы: онлайн-образование, менеджмент, управление компанией. Читайте уникальные интервью Владимира Константиновича Тарасова, а также свежую информацию об онлайн-курсах, тренингах и обучении для руководителей.

Hbbjwl9gksok9t5eaeb5f zbetjwqj3qmi oyqs9qbo
11.06.18

Эффективная работа подчиненных и система координат: расставляем приоритеты

1461

Руководитель во многом определяет характер, набор и критерии действий подчиненных. Не все он решает единолично, но на то он и руководитель – он влияет на подчиненных. Зачастую руководители недовольны тем, как подчиненные принимают решения и как они действуют.



88ff7hlfddohkh3m2ejdefqrfsao8qjds0nikgwydms
4.04.18

Мужской и женский стили руководства

947

40 лет назад компания Xerox провела масштабное исследование эффективности продаж. Результаты поразили многих. Для того времени они были весьма неожиданными – женщины продавали больше и лучше своих коллег сильного пола. С тех пор отношение к дамам при приеме на менеджерские позиции становится все более лояльным. Тем не менее гендерный вопрос по-прежнему волнует бизнес-сообщество. Ученые продолжают изучать особенности профессиональной деятельности мужчин и женщин и ежегодно делятся с миром новыми фактами.



Ug1h4zgtwnnmj1r1hmsm1xm1y hyso8c5ofrryvpcxc
21.03.18

Оценка персонала. Трутень или рабочая пчела?

1791

«Рабочий, который отдает предприятию все свои силы, является самым ценным для предприятия. Но нельзя требовать от него постоянно хорошей работы без соответствующей ее оценки» (Генри Форд)

Однажды к мудрецу пришел молодой человек и сказал: «Я так несчастен, все считают меня неудачником, жалким и никчемным. Помоги мне найти себя, неужели все так плохо?». Мудрец внимательно посмотрел на юношу, протянул ему неприглядное кольцо и сказал: «Иди на рынок и продай это кольцо не меньше, чем за одну золотую монету».



3alnwsw5nja drmtu5mwqbwzu1awobckrc7sion0hvi
14.03.18

Ответственность сотрудников: случайность или закономерность?

2012

Ответственность сотрудников в процессе выполнения своих рабочих обязанностей – очень важный момент. Часто подчиненные перекладывают ее на руководство, аргументируя это отсутствием полномочий. Хотя, по сути, это пример стандартного ухода от ответственности, который встречается в очень многих компаниях. Как научить подчиненных быть более ответственными?



7ajz5tvlbnq hxb7vzmi8bt9oumazvprapk 3p1mapk
7.02.18

Корпоративный дискомфорт

947

Быть супер-боссом – не самая легкая задача. Несмотря на стиль управления, которого придерживается руководитель, большинство сотрудников все же относится к начальству толерантно. Но не все. Почему некоторые не любят руководителей априори?

Может быть от того, что у этих сотрудников ненависть возникает непроизвольно? Они ссылаются на логичное объяснение: потому, что на босса приходится работать!



Upfka2qzqzld49httzoivwehxc8 kvgiwt8ungngmrk
6.02.18

Владимир Тарасов: провокационные вопросы на собеседовании

2076

Часто на собеседованиях задают провокационные, смущающие вопросы. Владимир Тарасов комментирует их в видеобеседе

● Если бы я был Вашим начальником и попросил сделать то, что Вам не хочется. Что бы Вы сделали?
● Как Вы собираетесь завоевывать авторитет у других членов команды?
● Чем Вы будете заниматься в течение первых 30 дней после выхода в должность? и другие вопросы.



Iwbmo9tz4h5glmqjx7b6yoi5y7kkut9ttiqjfjylt4m
31.01.18

Мигрируем в профессионалы

817

Хаос в команде и в компании? Нехватка рабочего времени?

Наши слушатели, которые еще не проходили обучение у Александра Фридмана, неоднократно задавали нам вопрос: “В какой последовательности рекомендуется проходить его онлайн-курсы, с какого начать, чтобы получить максимальный эффект от обучения?”


Александр Фридман рекомендует пройти профессиональную подготовку в следующей последовательности.



Wvplatpwy6fwz0ctuxwpb0bvp6nxfvl1vldxpezcic0
22.01.18

Типичные ошибки начинающего предпринимателя

1730

«Достойную осуждения ошибку совершает тот, кто не учитывает своих возможностей и стремится к завоеванию любой ценой» (Н. Макиавелли).

Начинающие бизнесмены, вдохновленные успехами великих людей, зачастую думают, что «если успешным людям всегда везет - повезет и мне!» Практически никто из них не вспоминает об ошибках и грандиозных провалах, которые встречались на пути «мэтров» бизнеса. Но суть не в том, чтобы бояться ошибок, главное – суметь их с достоинством пройти, пережить, и, если потребуется, опять начать все с начала.



Vf5m5swfgolxte0vj09c4qipc0yp nbmyv7k   s2ki
15.11.17

Клиентоориентированность - залог успеха компании!

3807

«Клиент – это самый важный посетитель на нашей территории. Он не зависит от нас. Мы зависим от него. Он – не помеха нашей работе. Он – ее цель. Он не посторонний в нашем бизнесе. Он – его часть» (Махатма Ганди)

Рыночная экономика растет с каждым днем, порождая высокую конкуренцию практически во всех направлениях бизнеса. Это приводит к тому, что компании находятся в постоянном поиске дополнительных ресурсов, увеличивающих прибыль. С развитием рынка товаров и услуг расширилось и общество потребления. Сегодня целью клиента является не только получение желаемого товара: параллельно он требует высокого сервиса, комфорта и удобства при покупке. Именно высокий сервис и абсолютное внимание к потребностям клиента способствуют привлечению максимального количества потребителей и, как следствие, приводят к увеличению прибыли компании.

Зная это, многие организации полностью начали менять свое отношение к построению бизнеса. В первую очередь определялись цели компании. Что важнее: быстро реализовать товар (услугу), заработав средства, или построить мощную бизнес-систему с долгосрочными перспективами? Если раньше конкурентоспособность компании определялась финансовыми показателями, то сейчас интеллектуальный потенциал бизнеса выдвигается на передний план. Так появились понятия клиентоориентированность, клиентоориентированная компания и клиентоориентированный сотрудник.



5pmzjeffr5nxbakhvdp3g6n4e9c7krevidu0uc93tzq
8.11.17

7 стилей управления в менеджменте

3866

«Из всех способностей самая трудная и самая редкая – это умение управлять». (Соммери)

Каждый руководитель управляет компанией по индивидуальному «макету», форма которого учитывает его представления о порядке, дисциплине в коллективе и зависит от ряда факторов, например, от темперамента или характера управленца. Безусловно, рабочие шестеренки механизма «руководитель – подчиненный» должны работать слаженно и гармонично. Но чтобы добиться такого результата, управленец должен выбрать точные инструменты взаимодействия, которые будут смягчать трения в этом масштабном и мощном «двигателе» компании.



Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie