Менеджмент

Менеджмент – это наука, интегрированная дисциплина по управлению компанией, сложный процесс формирования рычагов воздействия на деятельность организации в соответствии с ее целями. С помощью менеджмента формируются эффективные способы достижения высоких результатов производительности труда, создаются концепции, принципы и законы управления компанией, основываются результативные управленческие системы, влияющие на все рабочие процессы предприятия.
Система менеджмента охватывает огромный арсенал взаимосвязанных функций, таких, как организация, контроль, мотивация, планирование, регулирование, учет. Наука рассматривает основные проблемы управления и помогает определить наиболее эффективный способ их решения.
Управление компанией представляет собой целое искусство. В руках умелого руководителя работа предприятия обретает гармоничный, целенаправленный и мощный процесс, помогающий достичь высоких результатов.
Как стать грамотным руководителем? Как сформировать эффективные рычаги управления компанией? О секретах стратегического управления и действенных управленческих методиках читайте в наших материалах.

Iy5uzuyvoabjb7nrwhazoz9ytlvey6wkmseylaciera

«Отставка» без вражды. Как уволить сотрудника без лишних эмоций?

14.06.18 3146

Если увольнение сотрудника для него самого – полная неожиданность, расстаться «по-доброму» не получится. Ведь он действительно считает, что не сделал «ничего такого», за что должен быть уволен. И доля вины в таком неприятном финале отчасти кроется и в неверных шагах руководителя. Как уволить работника правильно, чтобы не остаться врагами и не превратить последний диалог с подчиненным в «поле боя»?

Читать статью
Sbvmxxz6ne6gqcqfv6eqemrohsyq49yxefbjyqlfx 0

Высокая продуктивность на работе? Легко!

30.04.18 1445

Мы знаем, что продуктивность – большой шаг к успеху и личным достижениям. Активно «вкладываясь» в работу, можно существенно повысить эффективность своего труда и достичь небывалых высот в карьере. Но каждый раз с унынием отмечаем, что день прошел, а запланированной работы было сделано очень мало. Как повысить продуктивность на работе?

Читать статью
Cwq0x3782h4d90cyishze9uruajgv6pmr5udcs0rdqc

Менеджмент инноваций: как внедрить изменения в компании

17.04.18 4245

Инновации необходимы любой сфере бизнеса. От их успешного внедрения зависит успех и стабильность компании в условиях современного рынка. Однако в процессе изменений руководство может столкнуться с открытым противостоянием со стороны коллектива, не готового к новшествам. Как «погасить» негатив и внедрить инновации, не навредив бизнесу?

Читать статью
Nv2ssahxraxnks0j3ubjlzusvb3wrndyxmfujjeb6ni

«Эстафетная палочка» бизнеса: как воспитать преемника?

02.04.18 1363

Для американского и европейского обществ, где история ведения бизнеса насчитывает несколько поколений, воспитание преемника – вполне привычный вопрос. В России же предпринимательство началось сравнительно недавно, поэтому и культура передачи бизнеса не имеет четкого алгоритма. Однако эта тема не может оставаться «в тени». Как подготовить себе преемника? Как правильно ввести его в бизнес и передать «бразды правления»?

Читать статью
Fisrndydsj2npplxsfd2cf6b2bk ck5jdfjzexjyhzu

Владимир Тарасов и Александр Фридман

19.03.18 1152

Некоторые аспекты регулярного менеджмента. Часть 2

В конце февраля состоялась видеобеседа Владимира Тарасова с экспертом Онлайн-школы - Александром Фридманом. Публикуем вторую часть видео «Некоторые аспекты регулярного менеджмента», в которой рассматриваются следующие темы:

Читать статью
6ffhcebgncohrkcisjtx93db vz7 2u jicsjqigqzk

Владимир Тарасов и Александр Фридман

12.03.18 2105

Некоторые аспекты регулярного менеджмента. Часть 1

В конце февраля состоялась видеобеседа Владимира Тарасова с бизнес-тренером Онлайн-школы - Александром Фридманом. Публикуем первую часть беседы «Некоторые аспекты регулярного менеджмента», в которой рассматриваются следующие темы:

Читать статью
Apjcff0afg oaidfudxbplix3sw4rou0tkzmxc8dby4

Что нам готовит Новый год?

29.12.17 1645

«Три вещи никогда не возвращаются обратно – время, слово, возможность. Поэтому: не теряй времени, выбирай слова, не упускай возможности» Конфуций

Вот и прошел еще один год... В наше время весьма популярны прогнозы с точки зрения китайского календаря. Можно им верить или не верить, но быть проинформированным всегда полезно).

2018 год по восточному календарю – год желтой земляной Собаки. Что готовит он нам?


Читать статью
Uguiyhdcd6bihvz68rv4dqi7htvazbhq2jvltqd9gqi

Как вытянуть бизнес из кризисной ситуации?

06.12.17 2977

«Выкарабкиваясь из кризиса, решая оперативные задачи, надо держать в голове завтрашний день. Тогда кризис станет не только лихорадкой, но и катарсисом. Подобно тому, как человек, переболев, возрождается, наливается свежими силами» (Е. Примаков)

Рынок не отличается постоянством и стабильностью. Экономическая ситуация там регулярно меняется, подобно вихрю геометрических парабол, порождая взлеты и падения. Как следствие – наступают кризисные времена. В период кризиса не все предприятия имеют шансы «выжить». Многие из них, столкнувшись с грозной лавиной кризисных изменений, не выдерживают напора и погибают.

Читать статью
Db129xkom 6ock6sn0 x5qz9vh9y7l0nz61cg2vyb7g

Управление бизнес-процессами

27.11.17 7316

«Ключевая концепция нынешнего десятилетия – скорость. Это и скорость изменения характера бизнеса, и вопросы оперативности управления бизнес-процессами, и динамика изменения образа жизни потребителей и их запросов...» (Билл Гейтс)

Рост любой успешной компании предусматривает ее структурное наполнение. Расширяются отделы и подразделы, появляются многочисленные филиалы, параллельно растет штат работников организации. Это приводит к возникновению проблем, связанных с коммуникацией, обменом информацией, трудовой сплоченностью, мотивацией работников, и преодолеть эти барьеры руководству бывает очень нелегко.

Читать статью
5pmzjeffr5nxbakhvdp3g6n4e9c7krevidu0uc93tzq

7 стилей управления в менеджменте

08.11.17 5826

«Из всех способностей самая трудная и самая редкая – это умение управлять». (Соммери)

Каждый руководитель управляет компанией по индивидуальному «макету», форма которого учитывает его представления о порядке, дисциплине в коллективе и зависит от ряда факторов, например, от темперамента или характера управленца. Безусловно, рабочие шестеренки механизма «руководитель – подчиненный» должны работать слаженно и гармонично. Но чтобы добиться такого результата, управленец должен выбрать точные инструменты взаимодействия, которые будут смягчать трения в этом масштабном и мощном «двигателе» компании.

Читать статью
Реферальная программа

Приглашайте друзей и зарабатывайте - используйте деньги на обучение или выводите средства.


Корпоративное обучение

Обучайтесь всей компанией - это верное стратегическое решение!

Остались вопросы? Свяжитесь с нами или оставьте заявку на звонок.
Оставить заявку
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie