HR

HR-менеджер– работник компании, занимающийся построением комплексной системы для управления персоналом. В круг обязанностей специалиста входит:

  • оперативный поиск и отбор сотрудников при появившейся вакансии в компании,
  • работа с кадрами (обучение, повышение их квалификации),
  • предоставление консультаций в отношении человеческих ресурсов другим менеджерам организации.
HR-менеджер выполняет роль основателя корпоративной культуры компании, занимается программой адаптации новых сотрудников и пристально наблюдает за рынком труда, предоставляя руководству точную информацию о сложившейся в этом сегменте ситуации с кадрами. Этот специалист знает, какими качествами должен обладать персонал для работы на конкретной должности, занимается созданием системы мотивации труда и умело применяет ее в работе. Если в штате есть HR-сотрудники, в компанию привлекаются лучшие кадры, а отбор работников проходит на высочайшем уровне.
HR-специалист – это высококвалифицированный тактик, стратег, психолог и блюститель корпоративной жизни компании. Если сравнить компанию с огромным зданием, то именно этот специалист является гарантом правильного функционирования его «фундамента» – мощной команды, от работы которой зависит целостность и процветание всего проекта.

Iy5uzuyvoabjb7nrwhazoz9ytlvey6wkmseylaciera

«Отставка» без вражды. Как уволить сотрудника без лишних эмоций?

14.06.18 17:38 3060

Если увольнение сотрудника для него самого – полная неожиданность, расстаться «по-доброму» не получится. Ведь он действительно считает, что не сделал «ничего такого», за что должен быть уволен. И доля вины в таком неприятном финале отчасти кроется и в неверных шагах руководителя. Как уволить работника правильно, чтобы не остаться врагами и не превратить последний диалог с подчиненным в «поле боя»?

Читать статью
F9stntbxnhaaeudomrwep 0agzwxo0q3nxo7jnmkseo

Мотивация. Как превратить инертный коллектив в команду бойцов?

19.12.17 19:25 3674

«Умейте встать на позицию другого человека и понять, что нужно ему, а не вам. С тем, кто сумеет это сделать, будет весь мир». Дейл Карнеги

Мотивированные сотрудники на 31% продуктивнее своих немотивированных коллег и приносят компании на 37% больше прибыли – выяснили ученые Калифорнийского университета. При этом по результатам недавнего исследования агентства Gallup мотивированными себя чувствуют лишь 33 %.

Читать статью
3y2iqrigdxg1vr4wjaus3h7fwex3xldkwbkb5tcifqq

Секреты управления удаленной командой

10.11.17 14:12 2999

«Позволяя людям работать удаленно, вы повышаете качество их жизни и нанимаете лучших из лучших, где бы они ни находились. Когда дело касается найма персонала, умение мыслить в масштабах планеты не только повышает ваши возможности находить таланты, но и готовит к работе на глобальном рынке» (Джейсон Фрайд)

В небольшой компании работает удаленный сотрудник Вадим. Он – умелый программист, старательный, ответственный сотрудник и просто хороший человек. Коллектив компании дружен: каждый день все сотрудники участвуют в небольшой зарядке-разминке.

Читать статью
Cdgapabjvxg4e xzsqqvx pn8ydrw6vainxrf4cjhcu

Выгорание сотрудников: как не стать жертвой?

23.08.17 11:11 6612

Сгорела лампочка, ну что ж – сменить ее несложно. С душой, увы, того же сделать невозможно... (Т. Бычкова)

Актуальная проблема современного работающего человека – работа на износ, чрезмерные профессиональные нагрузки, нервное перенапряжение. Как итог – профессиональное и эмоциональное выгорание, хроническая подавленность, усталость, апатия, равнодушие к жизни. В гонке за признанием, деньгами или высоким чином человек выкладывается на все 100%, идет к своей цели, стремится к желанному всей душой. Однако зачастую, придя к своей мечте, он не испытывает счастья – эмоционально человек настолько измотан, что просто не чувствует радости.

Синдром выгорания сотрудников не выдуманный. Это реальная «болезнь XXI века», которой подвержены предприниматели, работники крупных компаний и заядлые трудоголики. Если вовремя не включить «перезагрузку», «болезнь» будет прогрессировать, затягивая человека на самое дно. Как вовремя распознать и предупредить эмоциональное и профессиональное выгорание сотрудников в вашей компании?

Читать статью
Ifumhdyxblqv76v4 yvv0moskofuurrc7wwjs9xrs c

Какие навыки применять в управлении сотрудниками поколений X, Y и Z?

01.08.17 15:01 11221

«Каждое поколение имеет цель в самом себе, несет оправдание и смысл в своей собственной жизни, в творимых им ценностях и собственных духовных подъемах, а не в том, что оно является средством и орудием для поколений последующих...» (Николай Бердяев).

На мировоззрение и ценности человека влияет семья, близкое окружение, а также социальная и экономическая среда периода, в котором он родился. Каждое следующее поколение вбирает в себя ценности новой эпохи, строит жизнь в направлении, соответствующем современному ритму жизни, веяниям. Мы не похожи на наших отцов и прадедов по отношению к жизни, мы умеем пользоваться новаторскими гаджетами и знаем, в чем суть Интернета.

Трансформации мира оставляют отпечаток на каждом новом поколении: мы становимся более раскованными, свободными, уверенными в себе, много знаем и мало нуждаемся в вещах, бывших в приоритете у наших предков. Когда несколько поколений встречаются в одном офисе, руководителю приходится столкнуться с очевидной проблемой. Управление сотрудниками старшего поколения абсолютно не сочетается с методами, которые нужно применять в управлении молодыми работниками.

Читать статью
L7ph73tern6squ08lsfsvmz vu2s bp5nbiqepgihba

Эффективное управление персоналом: как найти и не потерять

04.07.17 13:28 1772

«Персонал предприятия – это как футбольная команда: она должна быть единым целым, а не скопищем ярких личностей. Если у вас нет надежной команды, то из остальных составляющих мало что удастся сделать» (Ли Якокка).

Система управления персоналом является неотъемлемой частью развития и продвижения организации. Она требует использования различных методик, применения эффективных «рычагов» и использования грамотных приемов, обеспечивающих правильные решения. О тонкостях управленческого механизма рассказывает Владимир Тарасов на своем авторском курсе «Персональное управленческое искусство». Автор отвечает на множество вопросов, которые задает себе управленец в процессе работы с подчиненными и знакомит слушателей с социально-технологическими аспектами мышления, которые может эффективно применить на практике каждый руководитель.

Для выработки эффективных рычагов взаимодействия с персоналом формируется кадровая политика компании – отдельная дисциплина, включающая множество результативных мероприятий и техник:

Читать статью
Nrmrxtqttbmah8ohg4kqlkppb0m1wnirgqw  lsp so

Как помочь новичку? Внедряем программу адаптации

29.06.17 15:44 10737

«Выживают не самые сильные и не самые умные, а те, кто быстро адаптируется к переменам» (Ч. Дарвин).

При столкновении с чем-то новым человек испытывает стресс – такова его суть. Природа своеобразного «страха перемен» проста – она объясняется инстинктом самосохранения. Привыкая в сложившемуся укладу жизни, человек подсознательно воспринимает перемену как угрозу личной безопасности и все новое причиняет ему дискомфорт.

По статистике, около 90% работников, уволившихся в течение полугода после поступления в компанию, приняли это решение в период первого дня нахождения в коллективе. Причина тому – отсутствие адаптации, игнорирование адаптационных мероприятий со стороны руководства компании.

Читать статью
Pnoswn5nx51j7qm u14iv7neljgi0yfgn30d2sw7yjy

E-learning: виртуальное обучение – реальные результаты

02.06.17 14:12 14317

«Образование должно быть истинным, полным, ясным и прочным» (Ян Коменский)

Штат, состоящий из высококвалифицированных сотрудников – это залог плодотворной деятельности и стремительного развития любой компании. Однако не всегда в крупной компании можно сформировать коллектив, состоящий из профессионалов одного уровня. В некоторых случаях целесообразнее нанять перспективных, заинтересованных работников, и в процессе адаптации дать им необходимую базу знаний.

К вопросу обучения сотрудников руководство организации подходит по-разному: направляет на обучение в тренинговые центры, нанимает наставников для предоставления необходимых знаний выделенным группам сотрудников, формирует учебные центры. Однако применение данных методов сказывается на продуктивной мощности компании не лучшим образом: теряя драгоценное время, средства, обучая «не тех» сотрудников, организация замедляет темпы роста и уступает в лидерстве более сильным компаниям-конкурентам.

Сегодня существует эффективный метод, предоставляющий простые, доступные и результативные инструменты для корпоративного обучения – e-learning, или электронное обучение. Качественное внедрение системы e-learning в компанию позволяет добиться высоких результатов продуктивной деятельности, решить вопросы повышения квалификации и образования персонала, а также затратить минимум времени и средств. Рассмотрим достоинства e-learning и определим оптимальные способы внедрения системы в организацию.

Читать статью
Nklutikv253s0ayzpommqjsyrvaoa5zh yl3nldoxre

Чтобы воспитывать другого, мы должны воспитать прежде всего себя (Н.В. Гоголь).

29.05.17 16:10 1904

Одной из инновационных образовательных систем, показавшей эффективные результаты в мировой практике, является дистанционное обучение. Такой формат получения знаний открывает неограниченные возможности: вы можете изучать материал в любом месте, в удобное вам время, не отрываясь от основной занятости. Дистанционный вид обучения полностью перевернул стандарты и устоявшиеся взгляды на систему образования. С каждым годом онлайн-курсы приобретают все большую популярность, а число абитуриентов, получивших образование дистанционно, скоро превысит количество приверженцев традиционной формы обучения.

Особенно востребованной темой удаленных курсов является менеджмент. Вопросы, касающиеся управления персоналом, стратегического менеджмента, профессионального делегирования, прагматической логики и иных управленческих методик для современного руководителя становятся приоритетными. Как выбрать правильную школу? Где получить качественные знания? Как найти квалифицированного бизнес-тренера, рекомендации которого помогут на практике достичь высоких результатов?

Читать статью
 1ldi2pdjytutw8pqkmlgupfy2ya6ka1rvpef79ddne

Как снизить текучесть кадров?

12.05.17 16:25 14483

Основные причины и способы решения проблемы.

Правильная организация кадрового менеджмента на предприятии способствует формированию квалифицированного штата работников и своевременному выявлению текучести кадров. Наличие текучести персонала является существенной проблемой и может обойтись дорогой ценой. Постоянная смена сотрудников влияет на продуктивную деятельность организации, тормозит ее развитие, приводит к формированию негативной атмосферы в коллективе. Поиск и обучение новых квалифицированных сотрудников отнимает время и требует от компании немалых финансовых затрат.

При возникновении первых тревожных «звоночков» руководитель должен провести анализ причин постоянного увольнения сотрудников и найти методы устранения проблемы. Как снизить текучесть персонала? Рассмотрим причины и способы решения непростой ситуации.

Читать статью
Реферальная программа

Приглашайте друзей и зарабатывайте - используйте деньги на обучение или выводите средства.


Корпоративное обучение

Обучайтесь всей компанией - это верное стратегическое решение!

Остались вопросы? Свяжитесь с нами или оставьте заявку на звонок.
Оставить заявку
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie