Статьи на темы: онлайн-образование, менеджмент, управление компанией.

Читайте уникальные интервью Владимира Тарасова, а также свежую информацию об онлайн-курсах, тренингах и обучении для руководителей.

Iy5uzuyvoabjb7nrwhazoz9ytlvey6wkmseylaciera

«Отставка» без вражды. Как уволить сотрудника без лишних эмоций?

14.06.18 3143

Если увольнение сотрудника для него самого – полная неожиданность, расстаться «по-доброму» не получится. Ведь он действительно считает, что не сделал «ничего такого», за что должен быть уволен. И доля вины в таком неприятном финале отчасти кроется и в неверных шагах руководителя. Как уволить работника правильно, чтобы не остаться врагами и не превратить последний диалог с подчиненным в «поле боя»?

Читать статью
Hbbjwl9gksok9t5eaeb5f zbetjwqj3qmi oyqs9qbo

Эффективная работа подчиненных и система координат: расставляем приоритеты

11.06.18 2271

Руководитель во многом определяет характер, набор и критерии действий подчиненных. Не все он решает единолично, но на то он и руководитель – он влияет на подчиненных. Зачастую руководители недовольны тем, как подчиненные принимают решения и как они действуют.

Читать статью
 o0da  lgs817f2jqinqm3 zavuqkfkvgxqbtnizttw

Делегирование

22.05.18 849

Отзывы слушателей о курсе Александра Фридмана

Делегирование является одним из трех основных этапов управления любого руководителя (в цепочке после планирования и контроля). Поэтому это очень сложный и трудоемкий процесс, который нужно делать правильно, и такая практика нужна управленцу любого звена.

Задача руководителя – развиваться самому и прикладывать усилия к постоянному развитию своих подчиненных. Но если руководитель по каким-то причинам не умеет делегировать свои обязанности, у него уменьшаются возможности развития собственных компетенций и улучшения взаимодействия с сотрудниками.

Читать статью
Dgqttta gevgihzq674i yuhs0nwmlxy9z7kfvrphsc

Полный набор: ключевые навыки ТОП-менеджеров

11.05.18 1578


Престижная и высокооплачиваемая должность требует соответствия: владения набором компетенций, знаний, обширного управленческого инструментария. Да, соответствовать этим параметрам бывает непросто. Но где получить такие навыки?

Читать статью
Sbvmxxz6ne6gqcqfv6eqemrohsyq49yxefbjyqlfx 0

Высокая продуктивность на работе? Легко!

30.04.18 1444

Мы знаем, что продуктивность – большой шаг к успеху и личным достижениям. Активно «вкладываясь» в работу, можно существенно повысить эффективность своего труда и достичь небывалых высот в карьере. Но каждый раз с унынием отмечаем, что день прошел, а запланированной работы было сделано очень мало. Как повысить продуктивность на работе?

Читать статью
Fisrndydsj2npplxsfd2cf6b2bk ck5jdfjzexjyhzu

Владимир Тарасов и Александр Фридман

19.03.18 1151

Некоторые аспекты регулярного менеджмента. Часть 2

В конце февраля состоялась видеобеседа Владимира Тарасова с экспертом Онлайн-школы - Александром Фридманом. Публикуем вторую часть видео «Некоторые аспекты регулярного менеджмента», в которой рассматриваются следующие темы:

Читать статью
3alnwsw5nja drmtu5mwqbwzu1awobckrc7sion0hvi

Ответственность сотрудников: случайность или закономерность?

14.03.18 3931

Ответственность сотрудников в процессе выполнения своих рабочих обязанностей – очень важный момент. Часто подчиненные перекладывают ее на руководство, аргументируя это отсутствием полномочий. Хотя, по сути, это пример стандартного ухода от ответственности, который встречается в очень многих компаниях. Как научить подчиненных быть более ответственными?

Читать статью
6ffhcebgncohrkcisjtx93db vz7 2u jicsjqigqzk

Владимир Тарасов и Александр Фридман

12.03.18 2104

Некоторые аспекты регулярного менеджмента. Часть 1

В конце февраля состоялась видеобеседа Владимира Тарасова с бизнес-тренером Онлайн-школы - Александром Фридманом. Публикуем первую часть беседы «Некоторые аспекты регулярного менеджмента», в которой рассматриваются следующие темы:

Читать статью
7ajz5tvlbnq hxb7vzmi8bt9oumazvprapk 3p1mapk

Корпоративный дискомфорт

07.02.18 1268

Быть супер-боссом – не самая легкая задача. Несмотря на стиль управления, которого придерживается руководитель, большинство сотрудников все же относится к начальству толерантно. Но не все. Почему некоторые не любят руководителей априори?

Может быть от того, что у этих сотрудников ненависть возникает непроизвольно? Они ссылаются на логичное объяснение: потому, что на босса приходится работать!

Читать статью
0daawbopgt8qz4t6fr 0kw fym2nsmg 22qpf8mmoaw

Вышла новая книга Александра Фридмана!

05.02.18 996

Книга «Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах»

«Для кого-то стресс — это тяжелая изматывающая работа, для других — эмоциональные всплески, ворох неразрешенных проблем или утомление после трудовых будней. Другие видят в нем временное затруднение, которое обязательно пройдет, нужно лишь переждать полосу неурядиц. Так почему же стресс считают едва ли не главной проблемой современного человека?» («Управление стрессом для делового человека», А.Фридман, Д. Галанцев, Ю. Щербатых).


Управление стрессом: миф или реальность?

Ответ очевиден для Авторов книги «Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах».

С удовольствием представляем Вам новую книгу преподавателя нашей Онлайн-школы - Александра Фридмана.

Читать статью
Реферальная программа

Приглашайте друзей и зарабатывайте - используйте деньги на обучение или выводите средства.


Корпоративное обучение

Обучайтесь всей компанией - это верное стратегическое решение!

Остались вопросы? Свяжитесь с нами или оставьте заявку на звонок.
Оставить заявку
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie