Блог Онлайн-школы Владимира Тарасова по менеджменту, бизнесу и работе с персоналом.

На этой странице мы делимся статьями на темы: онлайн-образование, менеджмент, управление компанией. Читайте уникальные интервью Владимира Константиновича Тарасова, а также свежую информацию об онлайн-курсах, тренингах и обучении для руководителей.

 o0da  lgs817f2jqinqm3 zavuqkfkvgxqbtnizttw
22.05.18

Делегирование

43

Отзывы слушателей о курсе Александра Фридмана

Делегирование является одним из трех основных этапов управления любого руководителя (в цепочке после планирования и контроля). Поэтому это очень сложный и трудоемкий процесс, который нужно делать правильно, и такая практика нужна управленцу любого звена.

Задача руководителя – развиваться самому и прикладывать усилия к постоянному развитию своих подчиненных. Но если руководитель по каким-то причинам не умеет делегировать свои обязанности, у него уменьшаются возможности развития собственных компетенций и улучшения взаимодействия с сотрудниками.



Dgqttta gevgihzq674i yuhs0nwmlxy9z7kfvrphsc
11.05.18

Полный набор: ключевые навыки ТОП-менеджеров

390


Престижная и высокооплачиваемая должность требует соответствия: владения набором компетенций, знаний, обширного управленческого инструментария. Да, соответствовать этим параметрам бывает непросто. Но где получить такие навыки?



Sbvmxxz6ne6gqcqfv6eqemrohsyq49yxefbjyqlfx 0
30.04.18

Высокая продуктивность на работе? Легко!

420

Мы знаем, что продуктивность – большой шаг к успеху и личным достижениям. Активно «вкладываясь» в работу, можно существенно повысить эффективность своего труда и достичь небывалых высот в карьере. Но каждый раз с унынием отмечаем, что день прошел, а запланированной работы было сделано очень мало. Как повысить продуктивность на работе?



Fisrndydsj2npplxsfd2cf6b2bk ck5jdfjzexjyhzu
19.03.18

Владимир Тарасов и Александр Фридман

684

Некоторые аспекты регулярного менеджмента. Часть 2

В конце февраля состоялась видео-беседа Владимира Тарасова с экспертом онлайн-школы - Александром Фридманом. Публикуем вторую часть видео «Некоторые аспекты регулярного менеджмента», в которой рассматриваются следующие темы:



3alnwsw5nja drmtu5mwqbwzu1awobckrc7sion0hvi
14.03.18

Ответственность сотрудников: случайность или закономерность?

953

Ответственность сотрудников в процессе выполнения своих рабочих обязанностей – очень важный момент. Часто подчиненные перекладывают ее на руководство, аргументируя это отсутствием полномочий. Хотя, по сути, это пример стандартного ухода от ответственности, который встречается в очень многих компаниях. Как научить подчиненных быть более ответственными?



6ffhcebgncohrkcisjtx93db vz7 2u jicsjqigqzk
12.03.18

Владимир Тарасов и Александр Фридман

1569

Некоторые аспекты регулярного менеджмента. Часть 1

В конце февраля состоялась видео-беседа Владимира Тарасова с бизнес-тренером онлайн-школы - Александром Фридманом. Публикуем первую часть беседы «Некоторые аспекты регулярного менеджмента», в которой рассматриваются следующие темы:



7ajz5tvlbnq hxb7vzmi8bt9oumazvprapk 3p1mapk
7.02.18

Корпоративный дискомфорт

730

Быть супер-боссом – не самая легкая задача. Несмотря на стиль управления, которого придерживается руководитель, большинство сотрудников все же относится к начальству толерантно. Но не все. Почему некоторые не любят руководителей априори?

Может быть от того, что у этих сотрудников ненависть возникает непроизвольно? Они ссылаются на логичное объяснение: потому, что на босса приходится работать!



0daawbopgt8qz4t6fr 0kw fym2nsmg 22qpf8mmoaw
5.02.18

Вышла новая книга Александра Фридмана!

473

Книга “Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах”

“Для кого-то стресс — это тяжелая изматывающая работа, для других — эмоциональные всплески, ворох неразрешенных проблем или утомление после трудовых будней. Другие видят в нем временное затруднение, которое обязательно пройдет, нужно лишь переждать полосу неурядиц. Так почему же стресс считают едва ли не главной проблемой современного человека? “ (“Управление стрессом для делового человека”, А.Фридман, Д. Галанцев, Ю. Щербатых).


Управление стрессом: миф или реальность?

Ответ очевиден для Авторов книги «Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах».

С удовольствием представляем Вам новую книгу преподавателя нашей Онлайн-школы - Александра Фридмана.



Ar tpogyakecoljclgw11 4dyhw8jeevszq7y8vnt1i
1.02.18

Хорошая книга - величайшее сокровище!

847

На своих лекциях и вебинарах преподаватели нашей Онлайн-школы рекомендуют слушателем запастись немалым «багажом» книг, которые помогут решить проблемы в бизнесе, повысить продажи и улучшить управленческие компетенции.

Открывая книгу, подробно перечитывайте ценные техники и спрашивайте себя: «Применяется ли эта методика в моей компании?» Если нет, время действовать!


Если рост развития вашей компании замедлился, а применяемый инструментарий не дает прежнего эффекта, значит, пора черпать новые знания и осваивать современные методики. Может быть, проблема скрыта в каких-то нюансах, которые вы упускаете. Сотрудники мало информированы о техниках продаж? Клиенты недостаточно знают о преимуществах вашей продукции от товара конкурентов? Количество постепенно перерастает в качество, а вы тем временем теряете доход.



Iwbmo9tz4h5glmqjx7b6yoi5y7kkut9ttiqjfjylt4m
31.01.18

Мигрируем в профессионалы

624

Хаос в команде и в компании? Нехватка рабочего времени?

Наши слушатели, которые еще не проходили обучение у Александра Фридмана, неоднократно задавали нам вопрос: “В какой последовательности рекомендуется проходить его онлайн-курсы, с какого начать, чтобы получить максимальный эффект от обучения?”


Александр Фридман рекомендует пройти профессиональную подготовку в следующей последовательности.



Cookies помогают нам предоставлять наши услуги. Используя наши услуги, вы соглашаетесь с использованием наших cookies.