Последние комментарии

Рекомендуем

Вопросы для Владимира Тарасова

Следуя пожеланиям участников Форума, открываем тему вопросов к Автору.
Задавайте свои вопросы Владимиру Константиновичу, отмечайте интересные Вам вопросы "лайками", комментируйте их сами.

На вопросы, которые вызовут наибольший интерес у Вас, будет опубликован ответ Автора.
Периодичность публикаций - раз в две недели.

13 2
Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий.
Закреплено:
  • # Aleksandra Ch

    Уважаемые участники Форума!

    В связи с тем, что количество вопросов Владимиру Тарасову растет, отслеживать их по популярности и по "получившим ответ Владимира Тарасова" в этой теме становится непросто.

    Поэтому мы создали отдельную категорию на Форуме - "Вопросы Владимиру Тарасову".

    Публикуйте Ваши вопросы в этой категории, путем создания новой темы. Меню слева "Новая тема" - Выбрать категорию "Вопросы Владимиру Тарасову" - заполните появившуюся форму и нажмите "Обсудить". Участники Форума смогут поставить "лайк" соответствующему  вопросу и при желании - обсудить. После того, как Ваш вопрос победит в голосовании, и Владимир Тарасов ответит на него, его ответ будет прикреплен к вопросу (т.е. находиться сразу под заданным Вами вопросом). Таким образом, Вам не нужно будет искать его среди множества комментариев и других заданных вопросов - как это происходит сейчас в этой категории.

    Вопросы, которые Вы уже задали в этой категории, будут так же, как и прежде, участвовать в голосовании. Вопрос, набравший бОльшее количество "лайков" будет передан Владимиру Константиновичу к ответу. 

    Через некоторое время эта категория будет закрыта, а неотвеченные вопросы перенесены в новую - "Вопросы Владимиру Тарасову".

    Первый ответ Владимира Тарасова в новой категории опубликован на вопрос Деева Юрия Владимировича, заданный 15.11.17 22:14 (МСК).

     

    1
  • Ирина, здравствуйте!
    Ответы автора будут письменные в виде текста?
    Будут ещё в формате видео-ответов?

    0
    + 1 комментарий
  • # fa

    Владимир Константинович, в чём социально-технологическая несостоятельность коммунизма? Или чем китайские строители коммунизма оказались основательнее советских?

    3
    + 4 комментария
    • # Ирина Кри

      В нашем архиве есть ответ Владимира Константиновича на часть Вашего вопроса. Записывая интервью "Разговоры о жизни с социально-технологической точки зрения" мы задавали похожий вопрос (он не был опубликован в блоге). Ответ публикуем в двух частях:

      Вопрос: «С точки зрения социальных технологий, что на Ваш взгляд явилось причиной распада такого государства как СССР и в целом коммунистического режима?»

      Ответ ВКТ: «Самая глубинная причина – это неправильная теория, которая являлась нарушением принципа Гегеля: «Равенство неравных есть неравенство». Непонимание этого принципа приводит к тому, что все идеи равенства рассыпаются в итоге …

      Яркий пример (возможны неточности, так как я не специалист по Древнему Риму): когда древние римляне решили, что нехорошо, что консулы управляют, как бы демократии нет, Сенат (законодательная власть) что-то решает, но мирный и военный консулы исполняют (исполнительная власть. и решили сделать децимвират. 10 децимвиров, которые в одном лице и исполнительная власть, и законодательная.
      (Кстати, Совет Народных Комиссаров, который вначале управлял страной, тоже представлял обе власти в одном лице).
      И что же случилось? Равенство неравных есть неравенство! Один из 10ти выделился и стал лидером, стал всем управлять, все вопросы решать один. Он тебе и законодательная власть, и исполнительная. Остальные поддакивают, в род заглядывают, и никто не смеет ему возражать. Потому как группа акцептировала, что он главный, и уж в одиночку никто не хотел возражать.
      Он, конечно, начал бесчинствовать, пока толпа за ним не погналась, и он не бросился вниз головой с крыши высокого здания, где пытался спастись…

      0
      + 2 комментария
      • # Ирина Кри

        Непонимание такой теории приводит к построению верхушки, которая вовсе не есть народ. У верхушки появляются дети, которые живут на всем готовеньком, обеспеченные, с серебряной ложкой родились. Они никакие не революционеры. И так далее все раскручивается. То есть, неправильная предпосылка приводит к неправильным выводам.

        Недаром, в 18 веке были большие споры: человек по природе добр или зол. Одни говорят – он добр, а общество его портит, другие говорят – он зол, а общество держит его в рамках. Потому как была мысль построить идеальное общество. Тогда возник вопрос – из чего его строить? Из песка, из камня?
        Причина очень далеко лежит от следствия. Глубинная причина, на мой взгляд, –непонимание этого принципа неравенства.

        0
        + 1 комментарий
    • # fa

      С партийной верхушкой и причинами распада СССР более-менее ясно: после 1961 года пришла диктатура номенклатуры, т.к. диктатуру пролетариата убрали из программы партии.
      А вот в конституции Китая диктатура пролетариата по-прежнему есть.
      Другое дело, что в СССР уже в 1936 году диктатура пролетариата пошла по пути обезличивания народных представителей, перейдя к территориальным избирательным округам.
      Вопрос:
      Владимир Константинович, есть ли перспективы у такой технологии управления, как диктатура пролетариата в том "чистом" виде, когда выбираются народные представители от производственных предприятий, когда у пролетариата есть время и возможности контролировать власть?

      2
      + 0 комментариев
  • Владимир Константинович!

    Социальные технологии подразумевают обязательное наличие высоко-технологичного социума.
    Т.е. я имею ввиду, что примерно лет через 10 -15 люди будут роботизированы.
    Напр, вместо мобильных телефонов будут чипы в мозгу человека.
    Человек будет материально контактировать с реальностью не только с помощью обычных чувств, но и с помощью мыслей.
    (подумал - совершил звонок, посмотрел на предмет - сделал запрос информации в Океан знаний и т.п.)
    Коммуникации между людьми очень ускорятся - они будут вестись на ментальном уровне мыслей.
    (не надо будет писать текст смс - надо будет просто придумать его и мысленно отправить адресату)

    Даже сейчас заметно, что те люди, которые быстрее думают и принимают решения - они более успешные.

    Вопрос:
    Роботизированные люди будут иметь примерно одинаковые возможности.
    Как тогда будет происходить управленческая борьба?
    Успех её будет зависеть от того, у кого стоит в мозгах лучший и более производительный чип?
    Или всё-таки останутся человеческие отношения?
    Или возникнет новая этика отношений роботизированных людей?

    7
    + 4 комментария
    • Уважаемый Юрий Владимирович!

      Ваш вопрос набрал 6 баллов. Владимир Тарасов ответил на него. 

      "Для того, чтобы заглянуть в темноватое для нас будущее, иногда имеет смысл сделать мысленный эксперимент. Так и в этом случае.

      Рассмотрим управленческую борьбу будущего на примере управленческого поединка в этом будущем.

      1.Возьмем двух "сегодняшних" участников поединка: одного сильного, опытного, а другого более слабого, с меньшим опытом, который постоянно проигрывает своему сильному оппоненту.

      2. Дадим каждому из них по компьютеру с доступом к прекрасному интернету. Но сильному игроку дадим обычный персональный компьютер, а слабому - современный компьютер, но профессиональный, высокоскоростной, управляемый и отвечающий голосом, способный быстро обрабатывать Большие Данные.

      3. Поединок построим таким образом, что каждый игрок на подготовку каждой своей реплики имел по часу.

      4. Запишем их поединок на видео.

      5. Уберем из этого видео все часовые паузы, связанные с подготовкой реплик.

      6. Это видео и будет ответом на поставленный вопрос.

      Что же оно нам, судьям, покажет?

      То, что, если ситуация поединка требует знания конкретики определенной профессии или энциклопедических знаний, выигрывать будет слабый игрок.

      Но если ситуация поединка этого не требует, а таково большинство конфликтных ситуаций (где сталкиваются между собой этическая, экономическая, психологическая, правовая правда, а также право обычая и т.д., но не имеет значения информационная правда), будет по-прежнему выигрывать сильный игрок.

      Однако, если мы заглянем в еще более отдаленное будущее, где роботы будут обладать самосознанием, а человек будет предоставлять такому роботу лишь свое тело в качестве материального носителя, то управленческую борьбу между собой будут выигрывать те роботы, которые наиболее к ней приспособлены и подготовлены. Но тогда и будем говорить об управленческой борьбе роботов, а не людей.

      Пользуясь случаем, замечу, что само самосознание роботов может появиться не иначе, как в управленческой борьбе между ними".


      0
      + 0 комментариев
    • Уважаемый Юрий Де!
      Ваша позиция интересна, но рассматривает только один тренд. Владимир Константинович же учит нас рассматривать ситуации с разных сторон, чтобы картина мира была более широкой, глубокой, мнгоцветной и т.п.
      Я бы псмотрел бы на тренд развития человечества в сторону нового варварства. Не буду, дабы не быть забаненным, указывать на конкретные явления, а то сочтут неполиткорректным. Однако, обратите внимание на значительно усилившийся тренд, скажем, отказа от техногенного уклада и движения, скажем, к первоосновам, сопровождающееся известным уровнем, мягко скажем, отказа от свето-разумности в пользу её антипода. При этом, этот тренд выражен довольно изрядн в разных культурах и географических регионах. Тогда Ваши вопросы, увы, утратят актуальность...

      0
      + 2 комментария
      • Увлечённый студент школы, добрый день и здравствуйте!

        Да - вы правы в том, что в своем вопросе рассматриваю только один тренд - жизнь в городе многомиллионнике.

        Если подробнее уточните что имеете ввиду под фразой:
        "отказ от техногенного уклада и движения, скажем, к первоосновам...
        Всё это сопровождается, отказом от свето-разумности в пользу её антипода",
        то сможем добавить актуальности?

        Отказ в смысле уйти далеко в тайгу, чтобы не нашли, и там жить на полном само-обеспечении и полностью изолированно от остального мира?
        Или отказ в смысле частных (клубных) поселений людей определенного миросознания? (про себя называю их секты по интересам)
        Или отказ в смысле люди живут в городе, но проповедуют-пропагандируют свою нео-культуру (часто молодежную и упадническую) - они во всем правы - все остальные люди живут неверно и неправильно?

        0
        + 1 комментарий
        • Юрий Владимирович, отвечаю.
          В мире параллельно тренде, описанному Вами активно прогрессирует тренд, скажем, мракобесия, ассоциированного, политкорректно скажем, некоторым образом с более или менее массовыми религиями. Так вот они зовут удаляться от грешного техногенного мира. Могут и победить...

          0
          + 0 комментариев
  • # Денис Белый

    По итогам 23 лекции. Хотелось бы услышать отношение Владимира Константиновича к демократии:) Каков ее необходимый и достаточный вид в государстве и в компании?

    5
    + 1 комментарий
  • # Prague

    В одной из лекций Владимир Константинович мимоходом сказал что-то в смысле того, что существует специальная связь между биологическими предками и потомками, что в этом есть глубое назначение, но что это очень большая тема. Что именно он имел в виду? Для меня очень важный и интригуюший вопрос.

    7
    + 3 комментария
    • # Ирина Кри

      ВАШ ОТВЕТ набрал 6 голосов. Владимир Константинович ответил на него:

      "Я не помню, что я имел в виду (пояснение в контексте лекции). Возможно, следующее.
      Есть такое понятие как референтная группа, т.е. те реальные или предполагаемые люди, чье мнение и в чьих глазах хорошо выглядеть для индивида крайне важно. У индивида могут быть явные референтные группы (например, в хорошем ВУЗе старшекурсники обычно являются таковой для первокурсников), а могут быть и неявные, подсознательные (например, исторические личности или незнакомые для него персонаж списка ФОРБС). Так вот, как предки, так и потомки обычно являются для нормального индивида его референтными группами, чаще подсознательными, но сильно влияющими на его поведение. Сложно радикально изменить ценности человека, не разрушив его связь с референтными группами."

      2
      + 2 комментария
  • # Влох Сергей

    А каким образом Владимир Константинович будет видеть эти вопросы: сам будет просматривать тему периодически, выбирая самые интересные из отмеченных, наиболее проясняющие суть выдаваемого материала, или Вы ему будете передавать наиболее "отлайканые", отражающие "среднюю температуру по больнице"?
    Я буду рад любому ответу, но технологию хочется понимать.

    1
    + 3 комментария
    • # Ирина Кри

      "На вопросы, которые вызовут наибольший интерес у Вас, будет опубликован ответ Автора.
      Периодичность публикаций - раз в две недели."

      "Наибольший интерес"означает, что лайки очень важны - ставьте их интересным вопросам - на них будет отвечать Владимир Константинович.

      0
      + 2 комментария
  • # Олег Васильчук

    Существует ли такое действие, которое доступно любому гражданину и точно направлено на укрепление государства?

    3
    + 0 комментариев
  • # Влох Сергей

    Тема не пользуется популярностью, но очень правильная и нужная.
    Поддержу своим вопросом.
    Когда и при каких условиях (возраст, семейное и материальное положение, внутренние озарения...) Владимир Константинович определился со своей Большой Целью?
    Эта тема вскользь упоминалась в некоторых интервью, но мне, как надеюсь и многим другим учащимся, интересно более сфокусированное осветление данного вопроса.

    8
    + 1 комментарий
    • # Aleksandra Ch

      ВАШ ВОПРОС набрал 8 голосов. Владимир Константинович ответил на него:

      "Тогда, когда работал над "Книгой для героев" в 1991 году, подвергнув ревизии и осмыслению собственную жизнь, свои цели и проекты (находясь в одиночестве в Калифорнии)"

      2
      + 0 комментариев
  • # Алексей Баврин

    Планируется ли продолжение 10-месячного курса?
    И в какой форме?
    Какая следующая ступенька после окончания курса?
    Есть ощущение, что многие разделы/темы Владимир Константинович может рассказать гораздо глубже, чем они даны в этом курсе.

    21
    + 5 комментариев
    • ВАШ ОТВЕТ набрал 6 голосов. Владимир Константинович ответил на него:

      "Ответ на этот вопрос как раз находится на стадии обдумывания. Есть разные идеи на этот счет, и беда в том, что при имеющихся ресурсах эти идеи конкурируют друг с другом. Если Форум окажется дееспособным настолько, чтобы надежно показывать тренд общих ожиданий и желаний слушателей, то остановиться на какой-то из обдумываемых идей, включить ее в план разработок, реализовать и затем ответить на поставленный здесь вопрос будет легче!))"

      3
      + 2 комментария
      • # Ирина Кри

        ВАШ ВОПРОС )

        1
        + 0 комментариев
      • # А.В.

        Было бы замечательно поучиться о потерях - навеяно ответом о разнице испанцев и русских - классификация утечек, потерь и утрат, типы потерь и утрат, необходимые и полезные потери, неизбежные потери, потери от выбора партнёров, юрисдикций, неочевидные потери, недооценённые потери, переоценённые потери, варианты действий, защита имущества, минимизация потерь, и, конечно, примеры из жизни.. Действительно, на Западе очень серьёзно относятся к защите своего имущества, это же целая наука, стратегия и тактика, ориентир практически во всех жизненных решениях. Благодарю.

        3
        + 0 комментариев
    • Продолжение было бы очень интересно, голосую "за" :-)

      0
      + 0 комментариев
    • Поддерживаю вопрос. Что дальше? Оптимальная продолжительность следующей ступени - от 6 до 12 мес. Также необходимы упражнения по более глубокой проработке заданий.

      3
      + 0 комментариев
  • # Наталья

    Добрый день, вопрос Владимиру Константиновичу.

    Чем больше я узнаю из курса “Идеальный подчиненный» о поведении, тем более я понимаю, что мой бывший ближайший руководитель прекрасно знает и использует все приемы, о которых нам рассказывает Владимир Константинович. И руководитель этот женщина, молодая, уже обошла всех своих конкурентов, применяя все методы управленческой борьбы и использует приемы не всегда этично. Например: ни у кого нет полной картины мира о происходящем, всегда информация не полная, многое не договаривается. Даже самый высокий начальник смотрит на все глазами этой неэтичной сотрудницы. Часто используется приём «пустой лодки», неэтичная сотрудница подставляет своих коллег и конкурентов по карьере и каждый раз оказывается ни при чем, выходит сухой из воды. И только когда задаешься вопросом, а кто выиграл в ситуации, то становится понятно кто подстроил эту ситуацию.

    Вопрос: как защитить себя в такой ситуации и как быть, если эта неэтичная сотрудница метит на место самого большого руководителя и 99% вероятность, что своего добьётся и тогда совсем будет плохо?

    9
    + 7 комментариев
    • # Олег Иванов

      Добрый день, Наталья! Ваша ситуация очень актуальна в современном бизнесе. Надеюсь, за ваш вопрос проголосуют, и Владимир Константинович даст вам исчерпывающий ответ. От себя хотел бы добавить, что действия неэтичной сотрудницы представляют собой явный типаж карьеристки, которая пройдет "по головам", несмотря ни на что. Как-то читал, что лучший способ защиты себя в такой ситуации - стать "правой рукой" босса, чтобы знать, с какой стороны ждать очередного указания, может даже очередного стресса. Это не только убережет от "столкновения с неожиданностью", но и поможет в продвижении вашей карьеры. Ведь руководители-карьеристы не оставляют ценных работников, и с очередным повышением берут его с собой. Удачи вам!

      2
      + 5 комментариев
      • # Наталья

        Спасибо, мой вопрос действительно из жизни. Дак вот карьеристка выглядит, как «серая мышь» и вышестоящие руководители не рассматривают ее как угрозу. И от этого она ещё быстрее взбирается по карьерной лестнице. А как быть, если стать правой рукой уже не получится? Так как 1. К себе она никого не приближает 2. Своих подчинённых, так же подставляет. Когда подчиненный сделал хороший проект, то присваивает результаты себе, так как подчиненный работал под ее руководством, а если получилось плохо, то виноват исключительно сам подчиненный.
        Что посоветуете в такой ситуации?

        2
        + 4 комментария
        • # Олег Иванов

          Наталья, ваша ситуация непроста. Но тем и привлекательна - ведь по сути это хороший пример управленческой борьбы. Вам в любом случае нужно продумать каждый свой шаг и быть к опасной "серой мыши" как можно ближе. Великолепная цитата Макиавелли: "Держи своих друзей близко, а врагов еще ближе". Продумайте свой стратегический план, если не получается быть "правой рукой", будьте "левой". Ваша задача - не показать, что вы в курсе ее уловок и подлостей, и подобраться к ней очень близко. Если пустить все на самотек, "серая мышь" станет "акулой" и просто съест вас. Не позволяйте этого, боритесь!

          1
          + 2 комментария
          • # Наталья

            Спасибо! Вы очень четко разглядели ситуацию! И пока я не познакомилась с обучением В.К. Тарасова об управленческой борьбе я даже не понимала, как ей удаётся так лихо обходить конкурентов. Все кроется в деталях: как она создаёт «обычаи», что она важнее, как она не позволяет всем иметь полную картину мира, постоянно не договаривает немного, а если «хвалит» кого-то, то с небольшой оговорочной и все запоминают именно эту оговорочную. Я уверена, что без обучения этому сам не научишься и скорее всего она тоже прошла курс управленческой борьбы у В.К. Тарасова.

            1
          • # Олег Иванов

            Наталья, я уверен, что знакомство с методиками В. К. Тарасова пригодится вам и в этой ситуации, и в жизни. Используйте их. Это здорово, что вы обнаруживаете в модели поведения сотрудницы проработанные ею ходы и понимаете, для чего они. Думаю, что мало кто из ваших коллег видит это.

            1
        • # Банкирчик

          Наталья, у меня было нечто похожее. Я пришла в новый новый коллектив, она (руководитель департамента, выше меня по рангу) меня доставала конкретно, все промахи моментально оглашались, хотели меня даже уволить в конце концов через несколько месяцев. Я сказала, дайте время. Открывать глаза высшему руководству было бесполезно (за ней имидж приверженного и видимая польза).Я конечно поплакала, а потом организовала работу своего подразделения так, чтобы оно всячески помогало ей в тех делах, которые приносят пользу компании (мое подразделение частично ей подчинялось). Через год мы стали соратниками, вместе защищали интересы компании в тяжелый период и у нас сложились хорошие отношения. Это помогло моему продвижению.

          2
          + 0 комментариев
    • # Дик

      Ответ "на ходу".
      По Вашему описанию эта сотрудница - умелый манипулятор, который хорошо владеет приемами позиционной борьбы. Таких людей надо либо превосходить искусством позиционной борьбы, либо поймать их в ситуацию деловой борьбы, которую они всячески избегают. Обычно, почувствовав опасность деловой борьбы и боясь со всей очевидностью оказаться неправыми, они тут же меняют тему диалога на "более важную" или "более срочную", и многие на это ведутся и принимают эту подмену темы. А надо твердо возвращать манипулятора к той теме, от которой он пытаться убежать до тех пор, пока он не признает свою неправоту. Нельзя позволять ему управлять повесткой дня. Если Вы при руководителе настойчиво будете возвращать манипулятора к вопросу, в котором он неправ или не разобрался, что называется "будете тыкать носом", то и манипулятор станет Вас опасаться, и у руководителя снизится уровень доверия к нему!  Не боитесь возвращать манипулятора к вопросу, с которого он пытается соскочить!!!

      7
      + 0 комментариев
  • # Банкирчик

    Была интересная часть лекции отвоспитании детей. Вопрос: если взрослый 33 летний человек после просмотра лекции определил наличие большинство описанных негативных моментов в своём детском и подростковом периоде - если ли шанс исправить ситуацию в столь зрелом возрасте? И как это делать? работать с собой, как с ребёнком? И вообще если шанс на успех в жизни у такого взрослого с таким детством?

    4
    + 3 комментария
    • Здравствуйте! Не знаю, что скажет Владимир Константинович, но мне своими руками пришлось себя перестраивать и перевоспитывать в 25 лет. Сейчас мне 38 лет и результат мне нравится. Я чудесным образом встретила человека, который был вначале пути иеромонахом, затем ушёл из монастыря, защитил диплом и работает психологом. С ним мне удалось внести достойные изменения в свою внутренность. А в последствии изменить и саму жизнь, если вам интересно, могу дать контакт.

      0
      + 2 комментария
      • Наталья, мы удалили Ваш адрес из текста комментария. Вы можете эту информацию разместить в своем профиле и сослаться на него. По правилам Форума размещение любых ссылок рассматривается как коммерческая реклама.

        2
        + 1 комментарий
        • Ирина, спасибо! Я ещё и подумала, что это не корректно, но настолько располагающая обстановка к открытости, что написала контакты. Но, они же и так есть у меня в профиле, поэтому и не вызвало никаких сомнений по итогу. Прошу прощения, немного запуталась , к сожалению.

          1
          + 0 комментариев
  • # Олег

    Владимир Константинович, какую линию поведения посоветуете занять подчиненному, когда от его непосредственного руководителя регулярно поступает обратная связь с унижением его достоинства?

    Подобное руководитель практикует в отношении всех своих подчиненных, на постоянной основе используя фразы «ну, здесь даже ты не можешь не справиться», «тебе это поручить-то хоть можно» и т.д.

    Как я понимаю, он таким образом ведет позиционную борьбу с подчиненными, «загоняя под лавку» их мнение.

    Не соглашаться с его словами? Так это будет борьба с руководителем, как уж тут можно говорить об идеальном подчиненном.

    Уволиться — хорошее решение, но не применимое в силу срока контракта.

    Спасибо!

    9
    • # Дик

      Можно предложить два варианта поведения на выбор:

      1) - Ну, здесь даже ты не можешь не справиться
      - Куда уж, мне-неумехе! Но я все же попробую!

      2) - Позвольте, я запишу! Как Вы сказали? "Здесь даже ты не можешь не справиться?", - славно сказано!

      Смысл обоих приемов в том, чтобы фиксировать обидные реплики вслух и громко. Эта фиксация сделает руководителя осторожнее в высказываниях!

      3
      + 1 комментарий
      • # Олег Иванов

        А можно ли прямо спросить, чем вызвано такое принижение, что конкретно не нравится руководителю в поведении, работе подчиненного, прямо выяснить отношения?

        0
        + 0 комментариев
    • # Горбунов Никита

      Унижать подчиненных, это довольно распространенный навык среди управленческого персонала. Обычно это связано с тем, что руководитель достаточно ограничен в инструментах управления. Они считают, что если не унижать, человек работать не будет. Видел это в жизни у одного руководителя (унижал своих подчиненных), я ему сказал, что нельзя унижать людей, особенно к унижениям чувствительны интеллектуальные люди. Что я вижу в этой компании? Большую текучку, люди все смотрят по сторонам, работают только тогда, когда за ними наблюдают. Низкая мотивация. У Вас только один вариант, сделать этого человека зависимым от Вас (должна быть заинтересованность в Вас), чтобы у него появился страх Вас потерять, тогда тон поменяется. По моему наблюдению, такой навык очень устойчив у людей. Они за ним прячутся, считают это проявлением своей силы. Своей обязанностью . Есть конечно и обратная сторона, говорят Стив Джобс тоже увлекался унижением людей, говорил, что он хочет выжать из людей максимум, на что они способны, однако многие говорят о нем как о гении.

      2
      + 3 комментария
      • С предложенным Вами способом отчасти согласен.
        Однако он предусматривает путь «стань для начальника идеальным подчиненным несмотря на его действия, а потом, обретя над ним власть через его зависимость в решаемых тобой задачах, переверни ситуацию».
        Задача как раз на время контракта :)
        Только если избрать такую стратегию, то в целом руководители подобного жанра будут восприниматься как должное. А это — не то, чего для себя хотелось бы

        2
        + 2 комментария
        • # Горбунов Никита

          Нужна стратегия поведения. Нужно понять причины данного поведения. Вы пишите, что он своими поведением, затыкает рот сотрудникам, повышая свой собственный авторитет, чтобы его слушались, чтобы они считали себя чем то второсортным, чем то не имеющим своего мнение. Он делает из Вас пластилин, из которого может лепить все, что он хочет. Соглашаясь с унижением, Вы принимаете правила игры, копите в себе обиды, которые в силу контракта не можете выплеснуть обратно, а значит их приносите в семью или свое собственное здоровье, что в целом то не очень хорошо. С точки зрения управления начальник решает свою задачу - делает отдел управляемым. Ваша задача поставить его в такие условия, в которым он бы понял, что унижение делает отдел не управляемым, а обращение с уважением приносит пользу. Менее конфликтный путь это конечно стать идеальным подчиненным, тогда у него не будет мотивации управленческой (случаи неадекватности не рассматриваем, там методы другие). Более конфликтный путь, показать ему дорогу - при которой Вы зафиксируете, что унижение приводит к снижение результативности отдела, а это как следствие возникающие у него проблемы с его руководством. Тогда предложение такое, станьте идеальным подчиненным для руководителя Вашего руководителя и управляйте картиной мира в нужном Вам русле.

          2
          + 1 комментарий
          • Предложенный Вами путь верен: описанных мной проблем нет у сотрудников, кто исторически в нарушение субординации напрямую работает по отдельным задачам с более высоким руководителем.
            Дело за малым: вырваться на этот уровень 😭

            0
    • # Алексей Баврин

      Олег, так вы же сами ответили - дождаться окончания срока контракта и уволиться)

      1
      + 7 комментариев
      • # Олег

        В целом готов, причем не в связи с этой причиной, а с расхождением личных целей с целями компании. Однако препятствует этому 2 момента:
        — около 2-х лет до истечения срока контракта и существенные для меня потери в случае досрочного разрыва
        — самое главное: от себя не убежишь. С проблемой надо научиться справляться, а не менять каждый раз работу при возникновении любой сложности

        3
        + 6 комментариев
        • # Алексей Баврин

          Тогда управленческие поединки. Welcome. Роли-интересы-варианты-оценки вариантов-принятие решения. И много практики)

          0
          + 5 комментариев
          • А можно ли показывать зубы такому руководителю? Один раз, но сильно! Ведь контракт равен для обоих сторон ? Ну покажете зубы, и что, компания расторгнет контракт из-за этого? Ведь для них наверное тоже прописаны издержки...

            1
          • Банкирчик, управленческие поединки - это не значит показывать зубы. Это другая технология. Надо увидеть интересы партнера, увидеть свои интересы, понять что реально можно выиграть от взаимодействия. Экологичность - бой - это всего лишь измерительный инструмент. Хороший вариант выхода из управленческого поединка - расширить картину мира партнера, чтобы он перестал из-за своих внутренних проблем прессинговать окружающих. Борьба за то, чтобы сделать человека лучше.

            0
          • Дав, но не во всех случаях. Есть люди, воспринимающие исключительно язык силы. Я напомню эпизод из фильма, когда один руководитель постоянно вел унижающую политику в отношении одного подчиненного. Интерес был понятен, но попытки воздействия на руководителя исходя из интересов не имели успеха. Только после того, как подчиненный наедине показал ему силу и обозначил следствия его плохого поведения, при этом сохранив в тайне этот разговор и пообещав полную демонстрацию подчинения на людях, руководитель изменил тональность своих речей. Как вы относитесь к такому способу?

            1
          • Банкирчик, так я поэтому и сказал, что здесь напрашиваются управленческие поединки по алгоритму - Роли-интересы-варианты-оценки вариантов-принятие решения.
            Один из вариантов - показать силу, другой вариант - спрятаться под лавку, третий вариант - уволиться и т.д. Каждый вариант имеет свои плюсы и минусы. Взвесив последствия можно придти к оптимальному варианту с учетом целей и возможностей автора, противника и особенностей ситуации. А потом реализовать. Если автор решит, что он психологически и физически сильнее, можно рассмотреть вариант применения силы. Если нет - думаю, не стоит.

            0
          • Соглашусь с Банкирчиком:
            Все мои попытки открытой конфронтации с руководством в лучшем случае приводили к потере карьеры на этом месте и дальнейшему увольнению...
            С Руководством нельзя спорить - Руководство надо уметь понимать!!!

            1
    • # Влох Сергей

      Такой хороший руководитель нас быстро подымет до своего уровня.

      0
      + 0 комментариев
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie